Mehr Transparenz. Klare Kennzahlen. Bessere Entscheidungsgrundlagen.
Wachsende Unternehmen verändern sich häufig schneller als ihre Finanz- und Controllingstrukturen. Umsätze steigen, Teams wachsen, neue Produkte oder Geschäftsbereiche kommen hinzu. Gleichzeitig basieren Reporting, Planung und Steuerung weiterhin auf Strukturen, die für ein deutlich kleineres Unternehmen entwickelt wurden.
SIMMROW CONSULTING entwickelt Controllingstrukturen, die zur tatsächlichen Größe und Komplexität des Unternehmens passen.
Fehlendes Controlling bedeutet nicht zwangsläufig, dass Informationen fehlen. Oft sind sehr viele Zahlen vorhanden. Die entscheidende Frage lautet: Erhält die Geschäftsführung daraus rechtzeitig die Informationen, die sie für ihre Entscheidungen benötigt?
Typische Situationen sind:
Ein funktionierendes Controlling muss nicht komplex sein. Entscheidend ist, dass die richtigen Informationen strukturiert, nachvollziehbar und regelmäßig verfügbar sind. Je nach Ausgangssituation können unter anderem folgende Bereiche entwickelt oder überarbeitet werden:
Aufbau eines kompakten Reportings mit den wesentlichen finanziellen und operativen Kennzahlen.
Entwicklung pragmatischer Planungs- und Forecastprozesse zur frühzeitigen Erkennung von Abweichungen.
Aufbau einer transparenten Liquiditätsplanung und Identifikation wesentlicher Einflussfaktoren.
Definition der Kennzahlen, die für Geschäftsmodell und Unternehmenssteuerung tatsächlich relevant sind.
Strukturierte Analyse von Abweichungen und deren Ursachen als Grundlage für Managemententscheidungen.
Klare Festlegung, wer welche Informationen liefert, prüft und verwendet.
Ein Reporting mit fünfzig Kennzahlen ist nicht automatisch besser als eines mit zehn. Ein Forecast ist wertlos, wenn er regelmäßig erstellt, aber nicht für Entscheidungen verwendet wird. Und ein Controllingprozess ist nicht gut, nur weil er detailliert ist.
Ziel ist deshalb eine Struktur, die mit vertretbarem Aufwand die Informationen liefert, die tatsächlich zur Unternehmenssteuerung benötigt werden.
Nicht der Umsatz allein entscheidet darüber, wann ein Unternehmen professionellere Controllingstrukturen benötigt. Handlungsbedarf entsteht häufig dann, wenn die Komplexität zunimmt. Zum Beispiel durch:
Deshalb kann strukturiertes Controlling bereits für Unternehmen mit vergleichsweise geringem Umsatz sinnvoll sein.
Controlling und Prozesssicherheit hängen unmittelbar zusammen. Je transparenter Verantwortlichkeiten, Datenflüsse und Finanzprozesse organisiert sind, desto leichter lassen sich Unternehmen steuern – und desto schwieriger werden Manipulation und unkontrollierte Eingriffe.